प्रबंधन के एक कार्य के रूप में अभिनव और संगठन। संगठनों में क्रिएटिव प्रबंधन

अभिनव विकास में प्राथमिकता हैकिसी भी देश के आर्थिक विकास आर्थिक गतिविधियों के इस क्षेत्र में अपनाए गए कई कार्यक्रम मुख्य तत्वों में से एक हैं, जिनमें एक संगठन के प्रबंधन में सुधार लाने के उद्देश्य से गतिविधियों शामिल हैं - एक उद्यम या एक संस्था जो एक आर्थिक इकाई के रूप में कार्य कर रही है। इन कार्यक्रमों का मुख्य लक्ष्य राष्ट्रीय आर्थिक मॉडल के ढांचे और उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था के निर्माण के क्षेत्र में अभिनव विकास के क्षेत्र में देश की अर्थव्यवस्था का स्थानांतरण है।

नवाचार प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण तत्व नवीन संगठन हैं जो नवाचार चक्र के सभी चरणों को लागू करते हैं।

मुख्य कार्यान्वयन तंत्र में से एकएक अभिनव चक्र संगठन के प्रबंधन प्रणाली और अभिनव प्रबंधन का एक विश्लेषण है। अभिनव प्रबंधन में नवाचार के प्रबंधन के कार्यों को लागू करने के सिद्धांतों, टूल और तरीकों का एक सेट शामिल है।

साथ ही, नवाचार के व्यापक अर्थों में, हमहम सभी प्रकार की नवाचारों को समझेंगे जो सभी क्षेत्रों में आर्थिक विकास की प्रभावशीलता को बढ़ाते हैं: अर्थशास्त्र और विज्ञान से रक्षा और सामाजिक कार्य के लिए। संकीर्ण अर्थों में, नवाचार ऐसी नई प्रौद्योगिकियों, माल और सेवाओं, प्रक्रियाओं और तकनीकों, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों, जो कि बाजार में उत्पादन के परिणाम को बढ़ावा देने में योगदान करते हैं। इसी समय, नवाचार प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में, प्रबंधन के एक समारोह के रूप में संगठन इस संक्रमण का मुख्य साधन है।

वर्तमान में, सबसे महत्वपूर्ण कार्यबुनियादी नवाचारों का निर्माण होता है जो इस तरह की घटना पैदा करता है जब संगठन स्वयं, प्रबंधन के एक कार्य के रूप में, एक अभिनव उत्पाद में बदल जाता है वास्तव में, यह केवल देश के विकास, उत्पादन और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक सफलता प्रदान करने में सक्षम है। इस तरह के नवाचारों के दिल में ऐसे आविष्कार होना चाहिए जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के प्रासंगिक क्षेत्र में गुणात्मक छलांग लगाते हैं। इस तरह के आविष्कारों के विकास का प्रबंधन "रचनात्मक प्रबंधन" को सौंपा गया है। इस तरह के एक संगठन, सामान्य रूप में प्रबंधन के एक समारोह के रूप में, बारी में, अभिनव प्रबंधन का एक तत्व है। कार्यात्मक अर्थ में, रचनात्मक प्रबंधन को संगठनों में कर्मियों के प्रबंधन के रूप में समझा जाना चाहिए, जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता का प्रभावी उपयोग करने के लिए पूरी तरह निर्देशित है। रचनात्मक प्रबंधन के तरीकों को लागू करने वाले नवाचार चक्र के चरण निम्न हैं:

1. उप-चरणों सहित "विचारों का निर्माण":

- समस्या का विवरण (कार्य)

- इस क्षेत्र में नवाचारों, लक्ष्य बाजारों और उपभोक्ता आवश्यकताओं के बारे में जानकारी का संग्रह और विश्लेषण।

- इस क्षेत्र में विकास पूर्वानुमान का विकास।

- समस्या को हल करने वाले नए विचारों का निर्माण।

2. "विचारों का चयन", उप-चरणों सहित:

- नए विचारों की व्यवहार्यता का मूल्यांकन,

- संगठन की रणनीति का अनुरूपता मूल्यांकन,

- अपेक्षित लागत और लाभ का मूल्यांकन,

- सर्वोत्तम विचार का चयन, संगठन की क्षमताओं से सबसे पूरी तरह से संबंधित है और सबसे बड़ा प्रभाव प्रदान करता है।

किसी भी संगठन, प्रबंधन समारोह के रूप में,यह मानता है कि रचनात्मक प्रबंधन को सशर्त रूप से घटकों में वर्गीकृत किया जा सकता है - एक उद्यम के बाहरी पर्यावरण पर केंद्रित, और उद्यम के कर्मियों (आंतरिक वातावरण पर) पर भी ध्यान केंद्रित किया जा सकता है। आधुनिक परिस्थितियों में रचनात्मकता की मुख्य विशेषता इसकी टीम चरित्र है।

बाहरी पर्यावरण के लिए उन्मुख तरीकों के लिएउद्यमों को बाज़ार की जानकारी एकत्रित करने पर केंद्रित सभी विपणन विधियों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इनमें शामिल हैं: उपभोक्ताओं, ग्राहकों, डीलरों, फोकस समूह विधि, विपणन प्रयोग, अवलोकन का सर्वेक्षण। किसी कंपनी या कंपनी के कर्मियों के उद्देश्य से विधियां नवाचार चक्र के प्री-प्रोजेक्ट चरण में रचनात्मक विचार बनाने के उद्देश्य से अपनी प्रकृति से हैं। इनमें दिमागी तूफान, समूह चर्चा, खोज विधियां शामिल हैं। रचनात्मक प्रबंधन के सभी तरीकों को तीन मुख्य समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है: सोच के मनोवैज्ञानिक सक्रियण के तरीकों, दिशात्मक और व्यवस्थित खोज के तरीके।

एक नियम के रूप में, रचनात्मक प्रबंधन के विभिन्न तरीकों का उपयोग नवाचार चक्र के विभिन्न चरणों और चरणों में किया जाता है।