संगठन में प्रबंधन का स्तर
उद्यम प्रबंधन का संगठन क्या है? यह फर्म का एक सामान्य आदेश है, जिसमें क्रियाओं के क्रम को निर्दिष्ट किया गया है, साथ ही साथ सीमाएं भी हैं जिनके अंदर गतिविधियों को किया जाना है। उद्यम का सामाजिक-आर्थिक वातावरण प्रबंधन संगठन का उद्देश्य है। इसमें कर्मचारी, श्रम, वित्त, सूचना संसाधन शामिल हैं
किसी एंटरप्राइज़ के प्रबंधन को व्यवस्थित करने के लिए, आपको कई कार्य करना चाहिए:
- निर्धारित लक्ष्यों;
- लोगों का एक समुदाय बनाएं;
- एक संगठनात्मक संरचना का निर्माण;
- आवश्यक परिस्थितियों का निर्माण
एंटरप्राइज़ प्रबंधन के संगठन में अंतर्निहित मुख्य कार्यों पर विचार करें:
- सेट लक्ष्यों के उद्यम द्वारा उपलब्धि;
- कंपनी के खर्च में कमी;
- श्रम का विभाजन, जिसके माध्यम से कर्मचारी अपने कर्तव्यों को अधिक गुणात्मक रूप से पेश करते हैं।
ऐसे श्रम के विभाजन के प्रकार के रूप में हैंक्षैतिज और ऊर्ध्वाधर पहले मामले में, कंपनी इकाइयों का निर्माण करती है जो कई विशेष कार्यों का प्रदर्शन करती हैं खड़ी जुदाई के साथ, प्रबंधन के स्तर का गठन किया जाता है। उनमें से प्रत्येक के नेताओं को समस्याओं को उजागर करना चाहिए, तरीकों और समाधान खोजने, प्रभारी व्यक्तियों को नियुक्त करना, और कार्य के लिए समय आवंटित करना।
प्रबंधन के निम्न स्तर कार्यों के स्पष्ट अंतर के साथ अलग-अलग हैं:
1. कम, या तकनीकी इसमें ऐसे प्रबंधकों को शामिल किया गया है जो लक्ष्य (उत्पादन, लाभ, आदि) के कार्यान्वयन से संबंधित विशिष्ट मुद्दों को हल करते हैं, और कलाकारों के साथ सीधे काम करते हैं।
2. औसत, या प्रबंधकीय स्तर। इसमें ऐसे प्रबंधकों को शामिल किया जाता है जो उद्यम के कई संरचनात्मक डिवीजनों को नियंत्रित करते हैं, साथ ही साथ लक्षित परियोजनाओं और कार्यक्रमों के प्रमुख होते हैं जो सेवा और सहायक उद्योगों का संचालन करते हैं।
3। प्रबंधन के उच्च, या संस्थागत स्तर यह एंटरप्राइज़ का प्रशासन, एंटरप्राइज़ स्तर पर सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक कार्यों को सुलझाने में लगेगा (विकास, बिक्री बाजार की पसंद, वित्तीय प्रबंधन आदि)।
प्रबंधन विशेषज्ञ ए थॉम्पसन और ए। स्ट्रिकलैंड ने प्रबंधन संगठनों के निम्नलिखित सिद्धांत विकसित किए। उनके दृष्टिकोण के अनुसार, सामरिक प्रबंधन के ऐसे स्तर हैं:
1. कॉर्पोरेट रणनीति। यह उद्यम और इसकी पूरी जगह के समग्र उद्देश्यों से संबंधित है। प्रबंधन के इस तरह के स्तर सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी, उत्पादन, और आर्थिक कार्यों को अपनाने के कार्यों का प्रदर्शन करते हैं। आम तौर पर निदेशक मंडल निर्णय लेता है। इनमें शीर्ष प्रबंधकों को शामिल किया गया है।
2. व्यापार रणनीति। यह एक व्यक्तिगत व्यवसाय के बाजार में प्रतिस्पर्धा में सफलता प्राप्त करने के लिए कम हो जाता है। इस स्तर पर, निम्नलिखित कार्य पूरा किए जाते हैं: प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना, बाहरी परिवर्तनों का जवाब देना, मुख्य संरचनात्मक इकाइयों के व्यवहार की रणनीति को परिभाषित करना। इस स्तर पर निर्णय लेने वाला निकाय निदेशक मंडल है, यह सामान्य निदेशकों, विभागों के प्रमुख भी हो सकते हैं।
3. कार्यात्मक रणनीति। उद्यम की प्रत्येक दिशा में लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्यों का एक अनुक्रम बनाता है। संगठन में प्रबंधन के ये स्तर क्षेत्र प्रबंधकों द्वारा किए गए प्रस्तावों के विश्लेषण, संशोधन, संश्लेषण के साथ-साथ इस इकाई के लक्ष्यों को प्राप्त करने और चयनित रणनीति का समर्थन करने के लिए कार्य प्रदान करते हैं। इन स्तरों में मध्य प्रबंधकों को शामिल किया गया है। विभागों के प्रमुखों द्वारा निर्णय किए जाते हैं।
4. परिचालन रणनीति। स्थानीय प्रबंधकों सहित उद्यम, प्रबंधन स्तर की व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों के लिए विशिष्ट रणनीतियों में शामिल है। इस विशेष इकाई के लिए विशिष्ट समस्याओं को हल करता है। यहां निर्णय विभागों, कार्यात्मक सेवाओं के प्रमुखों द्वारा किए जाते हैं।
