योजनाओं के प्रकार

प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की गतिविधियांइसमें मध्यवर्ती लिंक (विभाग, दुकानों, लोगों, आदि) के संचयी काम शामिल हैं। उत्पादन प्रक्रिया सबसे प्रभावी होने के लिए, और सभी विभागों के कामकाज के अनुरूप होने के लिए, स्पष्ट उद्देश्य सेट करना आवश्यक है। संगठन के मुख्य लक्ष्यों को दर्शाती एक योजना का उपयोग करते समय यह संभव हो जाता है पूर्वानुमान संकेतक का संकलन प्रबंधन नीति का आधार है। इसके सबसे महत्वपूर्ण घटक विकास के तत्व हैं, साथ ही साथ उत्पादन कार्यों को प्रभावित करने वाले साधनों के कार्यान्वयन भी हैं।

विभिन्न प्रकार की योजनाएं हैं पूर्वानुमान की अवधि के अनुसार,

1. परिप्रेक्ष्य या सामरिक योजना उनके विकास से एक नए प्रकार के उत्पाद के लिए भविष्य की आवश्यकता का पता चलता है और दीर्घकालिक (दस से पन्द्रह वर्ष) में विभिन्न उपभोक्ता बाजारों में माल बेचने की रणनीति निर्धारित करता है।

2. वर्तमान योजनाएं ये पूर्वानुमान रिपोर्टिंग वर्ष के संदर्भ में विकसित किए गए हैं

3. संचालन-उत्पादन प्रकार के लिए योजनाएं। ये अनुमानित मान मौजूदा संकेतकों के अधिक विस्तृत शोधन के लिए कार्य करते हैं। इस प्रकार की योजनाओं को कवर करने वाले समय अंतराल बहुत कम हैं यह एक घंटे और एक बदलाव, एक दशक और एक महीने हो सकता है। प्रबंधन प्रक्रिया के लिए, ऐसी योजना उद्यम के सुचारु संचालन और उत्पादों के उत्पादन के लिए आधार है। इस पूर्वानुमान दस्तावेज़ की सहायता से, कार्य उनके प्रत्यक्ष निष्पादकों को लाए जाते हैं, जो श्रमिक हैं। आपरेशनल और उत्पादन योजना में ऐसे घटक शामिल होते हैं जो अंतर-दुकान, इंट्रा-शॉप और शिफ्ट-दैनिक कार्यों को प्रदर्शित करते हैं।

पूर्वानुमान का वर्गीकरण किया जा सकता है और अन्य विशेषताओं पर। योजनाओं के प्रकार अलग-अलग हैं:

- सामग्री (सामाजिक-श्रम और तकनीकी-आर्थिक, निवेश-वित्तीय और तकनीकी-संगठनात्मक, आदि);

- प्रबंधन स्तर (कारखाना और कॉर्पोरेट, और भी फर्म);

- अपनी कार्यप्रणाली को सिद्ध करना (निर्देश और प्रशासनिक, संकेत और बाजार);

- आवेदन के क्षेत्र (व्यक्तिगत और ब्रिगेड, अंतराल- और अंतराल);

- विकास चरणों (अंतिम और प्रारंभिक);

- सटीकता की डिग्री (परिष्कृत और बढ़े हुए)

योजनाओं के प्रकार और संकलन की प्रकृति है। वे लक्षित या खोज इंजन हो सकते हैं प्रथम क्रम में पूर्वानुमान विकास का पहला प्रकार निर्धारित लक्ष्य निर्धारित करता है फिर समस्या को हल करने के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा निर्धारित करता है। पूर्वानुमानित प्रकार के संकेतक का प्रयोग करना लक्ष्य विधि के पूर्ण विपरीत है। उत्पादन के कारकों की मौजूदा संख्या के आधार पर, कुछ कार्य व्यवसाय इकाई के कामकाज के लिए निर्धारित किए जाते हैं।

विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाएंकंपनियों विशिष्ट नियमों के अनुसार विकसित कर रहे हैं। सबसे पहले, वे लक्ष्य कंपनी के लिए निर्धारित ध्यान में रखना। व्यापार निम्नलिखित प्रकार में किए गए योजनाओं के वर्गीकरण:

1. निवेशकों को आकर्षित करने के लिए। इस तरह के विकास में कंपनी के गतिविधियों और विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं।

2. ऋण प्राप्त करने के लिए। इस तरह के भविष्यवाणियों में, मौद्रिक संसाधनों के लिए उद्यम की आवश्यकता को उचित ठहराया जाना चाहिए, और उनके उपयोग से महत्वपूर्ण लाभों को इंगित किया जाना चाहिए।

आधुनिक आर्थिक स्थितियां निर्देशित करती हैंवित्तीय नियोजन की आवश्यकता है। इस समस्या को हल किए बिना, किसी उद्यम के लिए बाजार में प्रभावी कार्रवाई करना असंभव है। वित्तीय योजनाओं के प्रकार, जिनके संकेतक तैयार माल के उत्पादन की मात्रा, वर्गीकरण सूची के साथ-साथ उत्पाद की लागत पर आधारित होते हैं, इन्हें विभाजित किया जाता है:

रणनीतिक;

- वर्तमान;

- परिचालन।

उद्यम में प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए इन दस्तावेजों में संकेतित अनुमानित मूल्य एक महत्वपूर्ण आधार हैं।