कार्मिक प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाएं: व्यक्ति की ओर उन्मुखीकरण
आधुनिक उत्पादन में इस तथ्य के कारणगहरे परिवर्तन हुए हैं, उत्पादन प्रक्रियाओं में कर्मियों की भूमिका में काफी वृद्धि हुई है। जैव - और लेजर प्रौद्योगिकी के परिचय के संबंध में, सर्वव्यापी कम्प्यूटरीकरण, लचीली उत्पादन परिसरों, बहुत कम कर्मचारियों की आवश्यकता है। साथ ही, शेष विशेषज्ञों को सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पेशेवर और अत्यधिक योग्य होना चाहिए।
कर्मियों के प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाएं उन सुविधाओं से भिन्न होती हैं जो निम्नलिखित श्रृंखलाओं के साथ पहले मौजूद थीं:
- प्रभावशीलता के मानदंड पर (मुख्य जोर कर्मचारियों की क्षमता पर है, और लागत को कम करने के लिए नहीं);
- नियंत्रण के आधार पर (कर्मचारी को खुद को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित करना चाहिए, जबकि पहले केवल बाहरी नियंत्रण था);
- संगठन के रूप में (नौकरशाही नहीं, लेकिन लचीला और जैविक);
- कर्मियों के प्रबंधन की शैलियों पर (सत्तावादी नहीं, बल्कि लोकतांत्रिक)।
कर्मियों के प्रबंधन की बुनियादी अवधारणा कर्मचारियों के साथ काम के सभी पहलुओं के एकीकरण पर, उनके भर्ती से और एक सभ्य इनाम के साथ एक सम्माननीय सेवानिवृत्ति के साथ समाप्त होने पर केंद्रित है।
कर्मियों के प्रबंधन की अवधारणा - यह सार पर विचारों की एक निश्चित प्रणाली है,सामग्री, उद्देश्यों, लक्ष्यों, प्रौद्योगिकी और मानव संसाधन प्रबंधन। वहाँ कई महत्वपूर्ण कार्यों कि आधुनिक उद्यम में सेवा कार्मिक प्रबंधन करने के लिए तैयार कर रहे हैं कर रहे हैं: समूह के एक विश्लेषण और टीम, संघर्ष समाधान में व्यक्तिगत संबंधों और तनाव, कर्मियों विपणन, कर्मियों संभावित विश्लेषण कम से कम, एक व्यापार कैरियर, प्रेरणा, प्रबंधन, ergonomics और श्रम की सौंदर्यशास्त्र की योजना बना।
यहां कर्मियों के प्रबंधन की कुछ आधुनिक अवधारणाएं दी गई हैं।
- अपवाद एमबीई द्वारा प्रबंधन। अंग्रेजी से बहिष्करण की विधि का प्रबंधन। इस विधि का सार यह है कि सिर केवल असाधारण मामलों में श्रम प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है। कर्मचारी अपने निर्णय लेते हैं और अपने कार्यों को हल करते हैं, जबकि अपेक्षित परिणाम असफल नहीं होंगे। तब यह है कि प्रबंधक प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है और समस्या का समाधान करता है। लेकिन: कर्मचारी व्यक्तिगत पहल दिखाने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं, अक्सर कार्य को नेतृत्व में स्थानांतरित करते हैं। कभी-कभी प्रबंधन सबसे दिलचस्प समस्याओं का समाधान छोड़ देता है।
- प्रतिनिधिमंडल द्वारा प्रबंधन - एमबीडी। जैसा कि नाम का तात्पर्य है, यह अवधारणा जिम्मेदारी के प्रतिनिधिमंडल पर आधारित है। उनके अनुसार, कार्यों और शक्तियों को सौंपने में स्थिरता, साथ ही इसके निर्णय की जिम्मेदारी लेना, विशेष महत्व का है। विपक्ष: प्रेरणा की कमी; अपरिवर्तित पदानुक्रम; कार्य पर ध्यान केंद्रित करें, लेकिन लक्ष्य पर नहीं; खाता ऊर्ध्वाधर पदानुक्रमित संबंध।
- उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन - एमबीओ। उद्देश्यों के संरेखण के आधार पर अवधारणा। प्रत्येक संगठन के पास विशिष्ट लक्ष्य होते हैं। इन लक्ष्यों को हासिल करने के लिए, संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के पास अन्य लक्ष्यों के अनुरूप एक विशिष्ट लक्ष्य होना चाहिए।
फोकस लक्ष्य पर है, न कि इसकी विधियों पर।उपलब्धियों। कार्यकर्ता स्वयं जिस मार्ग को लेने की जरूरत है उसे चुनता है। एक बदलती स्थिति का त्वरित जवाब देने के लिए लक्ष्यों को समय-समय पर समन्वयित करने की आवश्यकता है। प्रेरणा बढ़ाने के लिए, कर्मचारियों की भागीदारी के साथ लक्ष्यों का वितरण और गठन होता है। कर्मियों के प्रबंधन की लगभग सभी आधुनिक अवधारणाओं में त्रुटियां हैं, और लक्ष्यों को समन्वय करने की अवधारणा इस भाग्य से बच नहीं पाई है।
कभी-कभी यह स्पष्ट रूप से लगभग असंभव हैलक्ष्यों को तैयार करना; योजना और कार्यान्वयन में काफी समय लगता है, अवधारणा का कार्यान्वयन काफी महंगा है। अक्सर, कर्मचारी गुणवत्ता के खर्च पर मात्रात्मक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
कर्मियों के प्रबंधन की उपरोक्त सभी आधुनिक अवधारणाओं का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है, हालांकि बाद वाला सबसे लोकप्रिय है।
