सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों

श्रम बाजार की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता निर्धारित की जाती हैयुवा संसाधनों की उपलब्धता, पेशेवर रूप से प्रशिक्षित और एक विशेष पेशे में गतिविधि की संभावनाओं के अपने स्वयं के दर्शन होने किसी भी संगठन में कार्मिक प्रबंधन कॉर्पोरेट संस्कृति के सिद्धांत, कर्मियों के व्यावसायिक कौशल आदि पर आधारित है।

कर्मचारियों की क्षमता का एहसास करने के लिए, बेहतर बनाने के लिएकर्मियों के पेशेवर गुण - यह प्रबंधन सेवा के कर्मचारियों की मुख्य गतिविधि है। कार्मिक प्रबंधन सेवा निम्नलिखित संगठनात्मक कार्यों का समाधान करती है: टीम में आंतरिक संबंधों का अनुकूलन, कार्य का समन्वय और संगठन की समग्र विकास रणनीति, कर्मियों के सामाजिक संरक्षण, प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के लिए पेशेवर कर्मियों की परिस्थितियों का सृजन, कर्मियों के प्रबंधन की प्रभावशीलता में सुधार, संघर्षों को पहचानना और दबाना। उद्यम में काम करने के संगठन के सिद्धांतों को कार्मिक प्रबंधन सेवा द्वारा किस प्रकार के सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों का इस्तेमाल करने के लिए काउंटर नहीं चलना चाहिए।

एक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के सिद्धांतदो बड़े समूहों में विभाजित हैं: सिद्धांतों जो सीधे सेवा के गठन से संबंधित हैं और सेवा के कामकाज के सामान्य सिद्धांत हैं। आइए संगठन में कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांतों और विधियों के बारे में और अधिक विस्तार पर विचार करें।

यदि मानव संसाधन विभाग प्रभावी है,तो इसकी गतिविधियों की लागत बहुत अधिक नहीं होगी और अर्थव्यवस्था का सिद्धांत महसूस किया जाएगा। अगर हम कार्मिक प्रबंधन कार्य की प्राथमिकता के सिद्धांत के बारे में बात कर रहे हैं, तो कार्मिक प्रबंधन में एक निश्चित प्रणाली और उप-प्रणालियां हैं संगठन में कर्मियों की संख्या और उत्पादन की तकनीकी संभावनाओं का इष्टतम अनुपात अनुकूलन के सिद्धांत को महसूस करता है। पदानुक्रमित सबमिशन के सिद्धांत का अर्थ है अधीनता के कई स्तरों का अस्तित्व। प्रगतिशीलता के सिद्धांत कर्मियों के प्रबंधक को सक्रिय रूप से अपने काम में प्रगतिशील सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों को लागू करने के लिए बाध्य करता है। स्वायत्तता का सिद्धांत इस सेवा को अपनी प्राथमिक गतिविधियों के ढांचे के भीतर निर्णय लेने का अधिकार देता है, हर बार एक उच्चस्तरीय प्राधिकारी के लिए बिना सहारा लेकर। परिप्रेक्ष्य के सिद्धांत से एचआर विभाग के प्रबंधन को पूरी गतिविधियों के रूप में संगठन की विकास संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए अपनी गतिविधियों की योजना तैयार करने की अनुमति मिलती है। दक्षता का सिद्धांत - फैसले को कड़ाई से परिभाषित समय सीमा के भीतर बनाया जाना चाहिए। अनुकूलनशीलता, एकाग्रता, प्रत्यक्षता, विशेषज्ञता, दृढ़ता, निरंतरता आदि का सिद्धांत भी है।

विभिन्न लेखक विभिन्न सिद्धांतों और विधियों की पहचान करते हैंकार्मिक प्रबंधन उदाहरण के लिए, हम सिस्टम विश्लेषण की विधि, विशेषज्ञ आकलन की पद्धति, बैठकों और चर्चाओं की विधि, नियंत्रण प्रश्नों की विधि, रूपात्मक विधि के रूप में इस तरह की विधियों को भेद कर सकते हैं।

लेकिन अक्सर एक वर्गीकरण होता है, जब तीन मुख्य प्रकार के कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों को प्रतिष्ठित किया जाता है: प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक।

प्रशासनिक तरीके सख्त अनुशासन हैंऔर इनाम-वसूली की एक स्पष्ट प्रणाली कोई प्रामाणिक दस्तावेज़ या प्रबंधन आदेश सख्ती से मनाया जाना चाहिए। ये विधियां प्रभाव के दो तरीकों पर आधारित हैं: संगठनात्मक और प्रबंधकीय, अर्थात उत्पादन प्रक्रिया का संगठन और सभी प्रकार के आदेश और प्रबंधन के आदेश।

आर्थिक तरीकों से सीधे संबंधित हैंतकनीकी और आर्थिक योजना आर्थिक विकास के लिए योजनाओं के अनुमोदन के बाद, उन्हें लाइन प्रबंधकों के लिए नेतृत्व किया जाता है, और वे आगे श्रृंखला के साथ होते हैं। योजनाओं को कार्यान्वित करने के लिए, प्रबंधक विभिन्न निर्देशों का उपयोग कर सकते हैं और किसी भी प्रकार के काम को लागू कर सकते हैं। आधुनिक तरीकों में इन विधियों की बहुत मांग है, क्योंकि वे आपको संगठन की गतिविधियों का अनुमान लगाने की अनुमति देते हैं।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पद्धति समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के कानूनों के आवेदन पर आधारित हैं। कर्मचारी, उसकी भावनाओं और चरित्र के व्यक्तित्व, टीम के भीतर संपर्क के तरीके को पहली जगह पर रखा जाता है।