सामरिक नियोजन

सामरिक योजना एक संपूर्ण जटिल हैकुछ विकास रणनीतियों के विकास के उद्देश्य से विशेष उपाय सामरिक नियोजन प्रणाली में प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए गतिविधि के चार क्षेत्र शामिल हैं यह सभी संसाधनों का वितरण, बाहरी वातावरण में उनके अनुकूलन, एक दूसरे के साथ उनकी बातचीत का समन्वय और सामरिक दूरदर्शिता है। सामरिक योजना की प्रक्रिया में, कई उत्पादन समस्याएं हल हो जाएंगी, जैसे ग्राहकों की पसंद और बिक्री बाजार, बाह्य घटक और नए उत्पादों के उत्पादन, अतिरिक्त संसाधन (वित्तीय, श्रम और तकनीकी) को आकर्षित करने की आवश्यकता।

और यह ध्यान दिया जाना चाहिए किकिसी भी उद्योग की प्रतिस्पर्धा, किसी भी कंपनी उस पर ठीक निर्भर करता है। यह महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक योजना आप एक ही टुकड़ा तंत्र है कि, ठोस योजनाओं को प्राप्त करने के काम करता है कंपनी और उसके टीम के सभी संभव संभावित प्रकट करने के लिए अनुमति देता है पुन: बनाने की अनुमति देता है। इसके कार्यान्वयन के लाभ स्पष्ट कर रहे हैं। सामरिक योजना, महत्वपूर्ण मानकों पर एक कठोर एकाग्रता भविष्य जोखिमों को कम करने प्रदान करता है मौजूदा उद्यम संसाधनों के उपयोग पर सभी उपायों, प्राथमिकताओं की स्थापना, समग्र प्रक्रिया में उत्कृष्ट समस्याओं के नकारात्मक प्रभाव को कम करने में सुधार।

सामरिक नियोजन की अनुपस्थितिएक पूरे के रूप में उद्यम की प्रतिस्पर्धा की हानि के लिए, एक प्रबंधन संकट की ओर जाता है, जब आंदोलन कई दिशाओं में बड़ी संख्या में अराजक हो जाता है और बाहर से एक मजबूत प्रभाव डालती है।

सबसे कठिन सामरिक वित्तीय हैकी योजना बना। समय और धन हमेशा सीमित होते हैं, और इसलिए सामरिक तात्कालिकता और महत्व के सिद्धांतों के आधार पर वित्तीय नियोजन (व्यक्तिगत क्षेत्रों के लिए धन का आबंटन) किया जाना चाहिए।

सामरिक विपणन की योजना हैइसकी कार्यात्मक संरचना, जिसमें नियोजन उत्पादन, इसके कार्यान्वयन, पदोन्नति और मूल्य गठन के रूप में ऐसे क्षेत्रों को शामिल किया गया है। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद के रिलीज की योजना में निश्चित प्राथमिकता कार्यों की स्थापना, जिम्मेदारी केंद्रों का वितरण, उत्पाद प्रोत्साहन और रखरखाव कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए वित्तीय सहायता शामिल है। यह क्रियाकलापों के प्रकार और योजनाबद्ध लक्ष्यों की स्थापना, रणनीतियों की पसंद और एक सख्ती से परिभाषित समय अवधि के भीतर उन्हें प्राप्त करने के लिए गतिविधियों के क्रियान्वयन को चुनने के लिए लगातार कार्रवाई की एक तार्किक श्रृंखला है। विपणन योजना में आय (लाभ) उत्पन्न करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण और रणनीतियां शामिल हैं: यह एक गहन रणनीति, धीमा, तेज और निष्क्रिय है।

यदि एक गहन रणनीति का उपयोग किया जाता हैग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला, सामान कम ज्ञात हैं और इसके प्रचार के लिए महत्वपूर्ण साधनों की आवश्यकता है। साथ ही, जिन खरीदारों ने पहले ही माल की गुणवत्ता की कोशिश की है, वे बढ़ी हुई कीमत पर इसके लिए भुगतान करने के लिए तैयार हैं।

धीमी लाभ बनाने की रणनीतिइसका उपयोग बाजार की क्षमता कम होने पर किया जाता है और व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धा नहीं होती है। इस प्रकार माल संभावित खरीदारों के बहुमत से परिचित हैं और वे इसे अधिक मूल्यवान कीमत पर खरीदने के लिए तैयार हैं।

एक तेज रणनीति लागू होती है जब बाजार की क्षमता काफी बड़ी होती है, बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा होती है, उत्पाद खरीदार को बहुत कम ज्ञात होता है और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ उत्पाद की कीमत घट जाती है।

निष्क्रिय रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब बाजार में प्रतिस्पर्धा कम होती है और बाजार में बड़ी मात्रा होती है, उत्पाद व्यापक रूप से ज्ञात और सस्ता है।

संपूर्ण रूप से रणनीतिक योजना एक विकल्प हैव्यापार दिशानिर्देश, मौजूदा अवसरों और बाहरी जोखिमों का विस्तृत विश्लेषण, ताकत और कमजोरियों का आंतरिक विश्लेषण, एक विशिष्ट रणनीति का गठन, इसके विकास, समर्थन, निगरानी और कार्यान्वयन।