वित्तीय नियोजन: उद्यम के संगठन और गतिविधि का क्रम

वित्तीय नियोजन एक प्रबंधकीय हैप्रबंधन के विषय के मौद्रिक संसाधनों के निर्माण, वितरण और उपयोग की प्रक्रिया। यह प्रक्रिया उद्यम प्रबंधकों द्वारा बनाई गई पूरी योजना प्रक्रिया का एक संरचनात्मक तत्व है।

आज की अर्थव्यवस्था में, कबसंगठनों की आजादी के सिद्धांत और किसी की अपनी गतिविधि के परिणामों के लिए ज़िम्मेदारी पूरी तरह से महसूस की जानी चाहिए, वित्तीय योजना विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाती है। इसके बिना, बाजार में महत्वपूर्ण सफलता हासिल करना, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों और टीम के सामाजिक विकास का विस्तार करना असंभव है।

वित्तीय योजना करीब हैकंपनी की उत्पादन गतिविधियों की योजना के साथ संबंध। आखिरकार, मुख्य संकेतक उत्पादन, लागत और उत्पाद श्रृंखला की मात्रा पर आधारित होते हैं। यह प्रक्रिया उद्यम में आंतरिक भंडार की परिभाषा और आर्थिक शासन के अनुपालन में योगदान देती है। लाभ की योजनाबद्ध राशि प्राप्त करना संभव है बशर्ते भविष्यवाणी श्रम लागत और भौतिक लागतों को पूरा किया जाए। स्पष्ट योजनाएं भौतिक संसाधनों, अनियोजित नकदी निवेश और गैर-उत्पादक व्यय की आवश्यकता को ओवरस्टॉक करने से बचाती हैं। इसके अलावा, योजना बनाने के लिए धन्यवाद, उत्पादन क्षमताओं के प्रभावी उपयोग के लिए अनुकूल स्थितियां बनाई गई हैं और तदनुसार, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार।

तो, वित्तीय योजना प्रस्तुत की जाती हैकुछ मौद्रिक संसाधनों के साथ संगठन के विकास को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपायों की एक प्रणाली बनाने की प्रक्रिया। यह प्रक्रिया बाद की अवधि में गतिविधियों की प्रभावशीलता के लिए ज़िम्मेदार है।

इस आर्थिक में शोध के आधार परक्षेत्र, विशेषज्ञों ने इस प्रकार की वित्तीय योजना की पहचान की है: भविष्यवाणी, वर्तमान और परिचालन योजना। सभी तीन प्रजातियां संगठन की गतिविधियों में अनिवार्य रूप से पाई जाती हैं।

वित्तीय योजना स्पष्ट रूप से की जाती हैएक निश्चित अनुक्रम। इस प्रकार, प्रारंभिक चरण भविष्यवाणी कर रहा है, जो कि कंपनी की गतिविधियों की वर्तमान योजना के कार्यों को निर्धारित करता है, जो बदले में, इसकी गतिविधियों के गहन और विस्तृत संचालन पूर्वानुमान के लिए आधार बनाता है।

प्रत्येक प्रकार की वित्तीय योजना के संकेतकों के विवरण का स्तर स्वतंत्र रूप से संगठन द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए, इसके कार्यप्रणाली के विनिर्देशों को ध्यान में रखते हुए।

दीर्घकालिक और अल्पकालिक भी अंतर करेंकी योजना बना। दीर्घकालिक सावधि पूंजी के अधिग्रहण, उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की श्रृंखला की परिभाषा और कर्मियों की नीति से संबंधित निर्णयों को ध्यान में रखता है।

हालांकि, किसी पर एक आम विकल्पएक उद्यम एक अल्पकालिक अवधि के लिए वित्तीय नियोजन है, आमतौर पर एक वर्ष से अधिक का विस्तार होता है। बदले में वार्षिक बजट त्रैमासिक और मासिक योजनाओं में विभाजित है।