प्रबंधन के निर्णय और उनके आंशिक वर्गीकरण की अवधारणा
प्रबंधन निर्णयों की अवधारणा का तात्पर्य हैकंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्राप्त करने के उद्देश्य से टीम, नियोजन और कार्य के संगठन पर असीमित प्रभाव। यह एक उद्यम या संगठन के प्रबंधन की नींव में से एक है, जिसमें प्रबंधन वस्तु पर लक्षित प्रभाव के आदेश कार्य शामिल हैं। आमतौर पर ये दस्तावेज इस पर आधारित होते हैं:
- कार्यस्थल में एक विशिष्ट स्थिति की विशेषता असली डेटा पर विचार;
- कार्रवाई के उद्देश्य की योजना बनाना;
- लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम।
संगठन में निर्णय लेने के प्रबंधन की गतिविधि के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक है। सही या गलत प्रबंधन एक उद्यम को पतन या समृद्धि का नेतृत्व कर सकता है।
वर्गीकरण
प्रबंधन निर्णयों की अवधारणा इसकी सामग्री में संदिग्ध है। इसलिए, उन्हें फॉर्म के दृष्टिकोण से देखा जा सकता है। इस मामले में, वे हो सकते हैं:
- व्यक्तियों, जब केवल उच्चतम प्रबंधक को वोट देने का अधिकार होता है।
- सामूहिक, कब, स्वीकार करने से पहलेनिर्णय, सिर विशेषज्ञों के साथ सलाह देता है, सभी प्रस्तावित विचारों को ध्यान में रखता है। इस तरह से समाधान के गोद लेने और कार्यान्वयन सबसे सफल परिणाम की ओर जाता है।
- सामूहिक, जो एक सामान्य वोट के आधार पर अपनाया जाता है। इस तरह से सभी शासकीय प्रस्तावों से दूर अपनाया जा सकता है।
यदि प्रबंधन निर्णयों की धारणा को उनके "चरण-दर-चरण" के दृष्टिकोण से माना जाता है, तो चार स्तरों को अलग किया जा सकता है:
- नियमित।पूर्व-प्रोग्राम किए गए एक्शन के अनुसार प्रबंधक द्वारा स्वीकृत। प्रबंधक का कार्य: अनुशंसित समाधानों में से एक को लेने के लिए कार्यक्रम में संकेतित स्थिति की पहचान करने के लिए। इसलिए इस लिंक के प्रबंधक के लिए आवश्यकताओं: निर्णायकता, क्षमता, स्थिरता, कार्यक्रम का पालन करने की क्षमता।
- चयनात्मक। प्रबंधक केवल सभी संभावित समाधानों की संख्या से चुनता है: सबसे इष्टतम।
- अनुकूलन।उन्हें मानक योजनाओं को त्यागने और पुरानी समस्या के लिए एक नया रचनात्मक आधुनिक समाधान अपनाने की क्षमता के नेता की आवश्यकता होती है। इस तरह की कार्रवाइयों की सफलता नेता के बाहर बॉक्स और रचनात्मक रूप से सोचने की क्षमता पर निर्भर करती है।
- अभिनव।इस प्रकार के प्रबंधन निर्णयों की अवधारणा का तात्पर्य है कि पहले, सामने आने वाली समस्याओं और तकनीकी या वैज्ञानिक रूप से ध्वनि निर्णय लेने के लिए विशेषज्ञ की क्षमता का उद्भव नहीं है। इस तरह के निष्कर्षों को स्वीकार करने के लिए, किसी विशेषता में एक अच्छा प्रशिक्षण होना चाहिए, अन्य विशेषज्ञों के रचनात्मक विचारों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।
प्रबंधन निर्णयों की अवधारणा। इस तरह के प्रबंधन के चरणों
प्रबंधन निर्णय लेने एक जटिल बहु-चरण प्रक्रिया है। इसमें कई चरणों होते हैं।
- अध्ययन। इस स्तर पर, मौजूदा समस्या निर्धारित होती है, इसकी प्रकृति को महसूस किया जाता है, मानदंडों का विश्लेषण जो सफलता का कारण बन सकता है। उसके बाद, सभी आवश्यक जानकारी एकत्र की जाती है और हल करने के लिए समस्या का एक वैचारिक मॉडल बनाया जाता है।
- विचार विकसित करें। इस स्तर पर, नेता स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं, लेकिन समाधान के लिए खोज पर दिमागी तूफान या सामूहिक कार्य द्वारा सबसे बड़ा लाभ लाया जाएगा।
- विचारों का मूल्यांकन
- प्रत्यक्ष स्वीकृति
